El
primer paso para realizar la evaluación de proveedores es definir los criterios
que van a tomar en cuenta. La evaluación debe incluir los siguientes criterios:
1- Calidad de los suministros. Con este
criterio se mide el nivel de cumplimiento por parte del proveedor de las
especificaciones definidas por la empresa, es decir, hasta qué punto ha
suministrado exactamente lo que se le había solicitado.
2- Fiabilidad del plazo de los
suministros. Se mide el grado de cumplimiento por parte del proveedor de los
plazos de entrega fijados. Este criterio es importante en algunos casos, porque
un retraso en una entrega de materia prima puede hacer parar el proceso
productivo.
3- Flexibilidad del proveedor. Este
criterio refleja el grado de adaptación del proveedor a las necesidades de la
empresa.
4- Fiabilidad
de la información. Aquí se valora la relación administrativa con el proveedor:
la calidad de sus ofertas, la fiabilidad de sus albaranes y facturas, el cumplimiento
de plazos en la facturación.
5- Competitividad. Nivel de precios. Este
criterio tiene en cuenta la relación entre el precio de los productos
suministrados por el proveedor y su calidad, así como la comparación entre el
precio del proveedor y los del resto de proveedores.
Un
ejemplo de una posible evaluación seria la siguiente:
· Puntuación 5. Cuando no se ha detectado ningún incumplimiento de especificaciones en
el período evaluado.
· Puntuación 4. Cuando los incumplimientos de especificaciones están entre el 1% y el 2%
de las cantidades suministradas.
· Puntuación 3. Cuando los incumplimientos de especificaciones están entre el 3% y el 5%
de las cantidades suministradas.
· Puntuación 2. Cuando los incumplimientos de especificaciones están entre el 6% y el 10%
de las cantidades suministradas.
· Puntuación 1. Cuando los
incumplimientos de especificaciones están entre el 11% y el 20% de las
cantidades suministradas.
· Puntuación 0. Cuando los incumplimientos de especificaciones superan el 20% de las
cantidades suministradas.
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